我是建筑公司成本控制部王冰，作為一名造價(jià)工程師，做好“價(jià)值匠人”就是我一生追求的夢(mèng)想。接下來(lái)，我將從三個(gè)方面講述我的筑夢(mèng)經(jīng)歷。
雙證畢業(yè)，順利就業(yè)
高中畢業(yè)，我想要選擇建筑領(lǐng)域相關(guān)的專(zhuān)業(yè)，便請(qǐng)教了一名工程行業(yè)的老師，他說(shuō)：“工程造價(jià)是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管家”，于是我毅然決然地選擇了造價(jià)專(zhuān)業(yè)。
大學(xué)導(dǎo)師的第一課讓我記憶猶新，他說(shuō)：“造價(jià)是成本、風(fēng)險(xiǎn)、利益的平衡木，差之毫厘，謬以千里。”為了更快了解工程造價(jià)原理，在大學(xué)就讀期間，我便利用假期，到項(xiàng)目上進(jìn)行見(jiàn)習(xí)。在天立春天花園項(xiàng)目，我目睹了前輩將雜亂數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為清晰的成本方案，解決施工矛盾，我突然發(fā)現(xiàn)，其實(shí)造價(jià)工程師就是項(xiàng)目的“翻譯官”，需要用數(shù)據(jù)來(lái)確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成本控制，從而詮釋匠藝價(jià)值。
大學(xué)三年，我一邊深研理論知識(shí)，一邊到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，還要一邊備考造價(jià)員。經(jīng)過(guò)比常人加倍的努力，我順利畢業(yè)，并考取了造價(jià)員證書(shū)，成為在百余名學(xué)員中，僅有8名獲得“畢業(yè)證”和“執(zhí)業(yè)證”雙證豐收的學(xué)員之一。畢業(yè)后，先后加入天立、藍(lán)光等開(kāi)發(fā)企業(yè)工作，開(kāi)始了正式的造價(jià)從業(yè)之路。
破局新生，聚勢(shì)重生
如果說(shuō)獲取造價(jià)員證書(shū)是奠定我造價(jià)生涯的基石，那么觀瀾國(guó)際項(xiàng)目就是我造價(jià)生涯的“破局之戰(zhàn)”。記得接到任務(wù)時(shí)，項(xiàng)目?jī)H有框架方案，各項(xiàng)指標(biāo)都不清晰，而公司高層就一句話(huà)：“該項(xiàng)目是高定位，你必須在半月內(nèi)完成含500余項(xiàng)清單的方案測(cè)算”。我馬上啟動(dòng)工作，可是越干越覺(jué)得問(wèn)題頗多，其中涉及的斷橋鋁、真石漆等新工藝是公司以及瀘州市都基本沒(méi)有的，連供應(yīng)商都不知道找誰(shuí)。為摸清新工藝成本，我將國(guó)家建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖集涉及內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解其參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)流程等，并到成都工地實(shí)地查看具體做法，兩周內(nèi)完成了精準(zhǔn)數(shù)據(jù)交付，快速助力了公司銷(xiāo)售決策，為公司贏得了更好銷(xiāo)售市場(chǎng)。這個(gè)過(guò)程讓我深刻體會(huì)到：工作中沒(méi)有什么困難是挺不過(guò)去的，只要你愿意“死磕到底”，就算沒(méi)有現(xiàn)成答案，也能創(chuàng)造答案。
在龍馳集團(tuán)工作的這7年，也有一些讓我印象深刻、影響深遠(yuǎn)的經(jīng)歷。財(cái)評(píng)報(bào)告是項(xiàng)目推進(jìn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而在我們建筑公司，財(cái)評(píng)工作一直以來(lái)就是一項(xiàng)卡脖子環(huán)節(jié)，財(cái)評(píng)速度慢，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)推進(jìn)就困難重重，進(jìn)度根本無(wú)法提升。當(dāng)接到江韻學(xué)校項(xiàng)目代建任務(wù)的時(shí)候，要求是6個(gè)月內(nèi)要完成建設(shè)和交付，按照常規(guī)的審批流程根本無(wú)法完成，但又必須要給項(xiàng)目預(yù)留足夠的施工時(shí)間。咋辦呢？一時(shí)半會(huì)兒找不到出口，我和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就坐在辦公室里分析項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、構(gòu)成、關(guān)系，頭發(fā)都感覺(jué)被自己磨光了，最后我們決定啟用“線(xiàn)上+線(xiàn)下雙審核”模式。為加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，那段時(shí)間，我和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本辦公就是在審批部門(mén)辦公室，為的就是更好地溝通，滿(mǎn)足圖紙問(wèn)題的及時(shí)解決。就這樣，一周內(nèi)我們成功取得財(cái)評(píng)報(bào)告，刷新集團(tuán)當(dāng)時(shí)的財(cái)評(píng)紀(jì)錄，同時(shí)也刷新龍馳建設(shè)速度?；叵肫饋?lái)覺(jué)得成功最大的原因還是團(tuán)隊(duì)默契的配合，也感受到敢于突破，不斷創(chuàng)新的重要性。
入行14年來(lái)，結(jié)算難度最大的莫過(guò)于公司承建的某環(huán)保項(xiàng)目，同時(shí)與54個(gè)勞務(wù)班組辦理結(jié)算，現(xiàn)場(chǎng)資料紛繁復(fù)雜，涉及眾多民工的維穩(wěn)工作，接在手中感覺(jué)十分沉重。但是不能畏懼，我和團(tuán)隊(duì)一起挑起大梁，對(duì)比四縣三區(qū)結(jié)算情況，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)認(rèn)真對(duì)比，深挖細(xì)節(jié)，堅(jiān)持還原建造事實(shí)，和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一同與班組協(xié)調(diào)，最終完成了32個(gè)班組的結(jié)算，一定程度減少了勞務(wù)糾紛。后來(lái)，在總結(jié)時(shí)我對(duì)團(tuán)隊(duì)人員說(shuō)：項(xiàng)目管理真的要精細(xì)，數(shù)據(jù)不能是空穴來(lái)風(fēng)，更多的是過(guò)程還原與利益的平衡，而我們能做的就是守住底線(xiàn)，解決好矛盾與沖突。
十足匠心，十分安心
工作14年，我從青澀的造價(jià)員成長(zhǎng)為能獨(dú)當(dāng)一面的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，經(jīng)歷了近10個(gè)業(yè)主項(xiàng)目，100余個(gè)施工總承包項(xiàng)目。在此，我總結(jié)了造價(jià)工程師的三點(diǎn)“工匠之道”與大家共勉：一是要當(dāng)好“項(xiàng)目的翻譯官”，即將工藝語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)語(yǔ)言，將復(fù)雜的工藝過(guò)程轉(zhuǎn)化為清晰的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，保質(zhì)量又節(jié)成本。二是要做好“風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警者”，即需要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，確保材料的使用不超預(yù)算，同時(shí)也要熟悉設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范，防止出現(xiàn)任何偷工減料的行為，從而保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；三是要承擔(dān)起“利益的平衡人”的角色，即需要充分尊重項(xiàng)目建設(shè)的客觀事實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)多方共贏的良性局面。
今天的我們正站在行業(yè)的十字路口：政策調(diào)整、技術(shù)革新、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型……這些既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。當(dāng)前，集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，比任何時(shí)候都更需要“精于工、匠于心”的專(zhuān)技隊(duì)伍。我呼吁大家：少一些“差不多”，多追問(wèn)“為什么”；少一點(diǎn)“等安排”，多主動(dòng)“找問(wèn)題”。無(wú)論是建造的成本測(cè)算，還是數(shù)字化審價(jià)的流程優(yōu)化，我們每個(gè)人都能成為破局的“火種”，在公司高質(zhì)量發(fā)展的征程上，書(shū)寫(xiě)新時(shí)代的工匠答卷！
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